為將國釀公司統一納入到集團 ERP 系統的統一平臺，借助統一規劃分步實施和推廣的策略，推進業務流程標準化與經營管理規范化在國釀的應用，增強集約化管控能力，夯實管理基礎，提高企業、板塊和公司之間的跨組織協同效率，以及國釀與已上線板塊之間多業務板塊的協同管理，于2021年7月1日啟動成都國釀食品股份有限公司 ERP 推廣項目。
自項目啟動以來，國釀全體員工與漢得項目團隊一起共克疫情影響，以及實施過程中的一系列困難，有序推進項目工作計劃。
項目歷時4個半月，項目組進行了現場的走訪調研，多次的藍圖討論，細致的系統實現，上線準備及支持，也經歷了新冠疫情期間的線上會議階段，通過定期展示匯報項目成果和進度，消除需求和實際的偏差。
通過多次集中和一對一的培訓指導，提升用戶對于系統的理解和運用程度，通過項目周例會，跟進項目的計劃和進度，保障項目有序進行。
項目于2021年10月6日成功上線，并于10月30日順利完成首月月結。11月18日，國釀食品和漢得信息在國釀正式召開項目總結大會，整體項目效果獲得大家高度認可。
國釀食品建設統一的業財一體化平臺，通過產供銷計劃聯動，實現銷售訂單與需求計劃、采購計劃、生產計劃高度融合。
滿足企業管控要求
建立滿足企業、板塊以及公司管理實際的組織結構框架與管控模式
管理規范化 過程精細化
通過引進 ERP 管理理念和國內外行業先進經驗，優化供應鏈流程和財務管控流程，促進基礎管理規范化與過程精細化
優化數據規范統一
在前期項目已建立數據管理體系的基礎上，優化數據規范，保證數據源的唯一性和系統主數據規范統一，為經營管理提供及時準確的信息
信息高度集成共享
實現經營管理信息的高度集成共享，進一步提升財務信息質量；發揮物流、資金流、信息流“三流合一”的優勢，實現財務業務一體化